主页

依图科技怎么样应届生是否值得加入?

  离开依图后,沉淀了很久才来回答这个问题,我想这时候的自己,才能更客观和冷静的远观这家公司。对依图的感情很复杂,它承载了我的个人转型,也因为加入时间早,承载了很多与同事和老板的个人情感。陪伴着依图很长时间,最后选择离开,结合我迄今为止的职业选择浅谈看法。

  众所周知在业内依图的创立时间算极早的,2012年即创立并拿了真格基金的天使轮。此后长期专注在安防行业,用极小的人员规模、高频率的用户互动、快迭代的产品震撼了很多安防用户,在用产品大幅提升了公安用户的破案率后声名鹊起,在安防领域慢慢吸引来了其他有背景的集成商合作。在这个过程中雪球越滚越大,依图也总结出所谓的「方法论」,在AI东风刮起后、资本加成下,尝试沿用安防的成功路径来切入金融、医疗、制药、芯片等其他市场。

  在我加入依图时,依图保持50人以下的团队规模已经四年之久,团队内部互相熟识,企业文化浓厚,传帮带的内容少、难度低,大家能够快速对齐知识差距和能力差异,Leo和晨曦有时间有精力照顾到团队的每个人,因而能快速形成战斗力。这是早期加入的应届生入门门槛高、加班极其严重但能快速成长的原因,那时Leo嘴边的话是我们是一支以一当十的团队(同时期对手的员工数倍于依图)。

  对于有志于加入创业公司的应届生/社招而言,这个阶段的团队很难加入、但很值得加入。因为除了工资可能低于市场价格(用期权做远期弥补),在工作上既没有大公司的官僚气息和繁复流程,也没有小公司的杂乱无章、党派林立,很短时间就能发现是否能融入、是否能快速提高,若不合适也能快速回到原本的工作轨道。同时,工作内容接触面广、自主拓展空间大、工作成就感高,如果能活下来还有大笔期权有望兑现,不失为塔勒布《反脆弱》中所提到的「低试错成本、可能高收益」 的绝佳机会。

  有意思的是,一个公司发展的过程,本身就是从小而美的团队、到杂乱无章党派林立、再到官僚和流程主导的过程。随着公司业务的扩张和人员的招募,必然产生抢地盘争资源和团团伙伙的情况。这个阶段,重要的是坐稳扶好。

  是否跟对了人、坐对了位置,决定所能得到的资源和提升。公司核心团队急速扩张(研发、工程、产品、销售),配套的职能部门建设必然落后(提前建设是浪费钱),管理体系和考核体系就处在了青黄不接的状态,老板再无法仔细看到每个人的工作状态,也无法通过流程来系统性地管理部门效率。这种情况下,公司还要以更快的步伐去增长、要继续鼓动这些带着不同目的进来的员工朝同一个目标也即老板的目标去发力,就需要确定标准、树立典型。这个阶段里,依图提出了「方法论」 的说法,让员工依据SOP操作减少质量抖动,用「我们是一家研究如何学习的公司」鼓动员工加班投入以换取成长的感觉,用「这是一个无以伦比的时代」造成时不我待、赶紧上车的紧迫感来给公司来凝聚人心,以此来为建设成熟的职能部门争取时间。

  在这样的阶段里,喊出和操作这些准则,可能比结果更有意义。因为公司要的不再仅是个人的灵光一现、天才灵动,而是如何将公司文化落地成各种规则,比如落地成加班到十一点、落地成对公司主动的拥护认同,落地成个人好好努力就可以成功的样板戏,这样才能影响更多员工来创造更多价值,来满足需求端飞速增长的客户需求,才能有足够业绩在资本端抢占更多过冬的粮草。

  这个阶段是公司的乱世,可能有机会闯出新天、新人上位,也有可能三振出局、远离核心。对于有资源有能力的人而言,像是向上的通天梯,对初入职场的应届生,除了一份业内均价的起薪和期权,工作内容和工作强度很可能不受自我控制而受公司环境和小团队的影响,除了表忠心、卖苦力,职场的第一步会走成什么样,很可能自己也无法掌握和预知。(不包括研究团队,他们的人力扩张速度是远低于公司扩张速度的,意味着稳定程度更高、职业方向更确定)

  基于一些个人原因,我在这个时期离开了依图,裸辞后在东南亚安静地做一枚水肺潜水专业人士。

  执行了以上管理方法,以及资本的不断加成,自然会通过横向进入多个行业来实现业绩增长和规模扩张,依图亦如是。产品线开始大规模扩张,人员还要继续招募,同时个人的作用在进一步降低,老板们座次排定、地盘画好,要开始驱动下属拼命耕地换取业绩了。

  这个阶段里,管理层里会掺杂各种人士,有空降来的职场精英,有追随多年的老臣,有成功上位的新贵。跟不同的老板,往往决定不同的职业路线,和不同的人学习到的,也是不同的内容。跟着职场精英,能学习职场规矩、做事规范;跟着老臣,能游刃有余的在公司里活动;跟着新贵,看新贵风格了,有新贵靠做事,有新贵靠拍马屁,靠做事的继续压榨下属做事,靠拍马屁的自然也需要人来拍他马屁了。(很可能一个岗位能学到以上所有内容,不过各占比重)

  对应届生而言,应届生工作中直接面对的,往往是中低管理层,这部分人往往是从公司内部提拔起来、不具备充分管理经验的新人,他们能给予的本职工作以外的指导,相对较少。因而更建议自我追求明确、有足够判断力和完善三观的应届生加入这样的公司,因为AI如今还在风口,大家口气都很大,但到底哪家在裸泳,谁都说不准。

  另外,一个人选择加入创业公司,往往两个目的:1.通过手头工作来加速成长,2.手里期权兑现能换来大量财富。此时加入,工作内容和工作环境本身应当被更加认真和严肃的考虑。此时与依图的offer所对标的,应当是BAT那些行业巨头和同行业的几家独角兽,看哪个公司能提供更好的工作环境、更优秀的导师和领导、更可持续的职业发展。

  上面简单阐述了些浅见和看法,欢迎大家一同讨论,在我个人眼里,Leo和晨曦是非常有远见和执行力的领导者,也是身先士卒、加班比所有人都拼的创业者,他们身上有着无法掩盖的光芒,眼神里充满深邃的智慧,但也遗憾地有着时代和成长的局限。感激那段时光里,能有幸不分彼此、并肩作战,如今阵营不同,也要为成为更强大的对手而不懈努力。

  有朋友在这个公司,前几天正好和几个圈子里的朋友也聊到了依图,所以随便聊聊:

  首先题目核心思想是「应届生是否值得加入」,如果不想看下面 bla bla 的话,从我了(ba)解(gua)到的来看,值得。

  我看很多回答都把一些敏感词因素等作为考虑应届生是否值得加入的维度,但作为过来人表示完美的公司是不存在的,而且偏完美往往是没钱图,有人的地方就必然有江湖,况且当下国内环境互联网公司节奏上其实都差不太多。我们需要将依图放在整个中国互联网高科技公司的范围内去考虑和比较。

  融入社会,开拓眼界,工程师的话从学术转向工程,快速累积项目经验等。作为一个技术起家的公司,而且技术还不错的公司,依图在这一点上是可以保证的。就我了解的来看,依图虽然已经不是初创公司了,但在研发上还保留着不少 geek 型团队的特点,专注且深入,当然这也和公司所使用技术比较前沿有关,学术氛围还是比较浓厚的。

  比起纯技术型公司来说,又有相应的业务支持,不至于「为了技术而技术」,接地气有钱赚。比起纯业务型公司来说,在研发上又相对纯粹,这种公司说实话在至少是这几年,很少了。

  比如我自己带团队对代码管理有着比较高的要求,纵观我加入过的公司来说,除了豆瓣以外其他的几家在这一点上做得都一言难尽。就我和基友的八卦来看,依图在这一点上做得还挺不错的,减少了不少内耗,在这个体量的公司来说比较少见。当然有没有坏处,当然有,没法随意造轮子了嘛。

  加上最近美国对科技领域的技术封锁,某种意义上来说其实就是对这些公司的一种认同。所以在研发层面上来讲,我觉得依图是个值得加入的地方。

  虽然这几年人工智能算不上大风口了但也没退潮,简言之,这属于一个资本集中的行业,这也意味着得的薪资也相对较高,恩!我朋友一个总监级别,轻松拿到手过百万。而且我了解到他们应届给的 package 还给得挺慷慨,有两个带过的实习生,一个差不多40w/年,一个接近50w/年,这有点超出我的预期,比我们这些做电商的要高出去20%-30%。

  再往长远一点看,没记错的话依图传了几次要上市了,毕竟也算是这一行当排前的企业,搏一搏单车变摩托也不是不可能嘛。

  总之吧我觉得这个问题的关键是应届,社招那是另外一码事。国内技术型的公司本来就少,能落地赚钱的就更少了。过去几年的人工智能大潮已经洗掉了不少中看不中用的,能活到这个年头的本身就是个招牌,对于应届生尤其是想投身于人工智能的应届生来说,依图可以的。

  就拿我的基友来说,毕业就去了依图,一方面收入水平已经要高于传统的互联网行业了;另一方面,他们所在的团队都有业界比较知名的大牛带着做项目,这些对于个人未来职业发展的背书和成长是相当有用的。这也都是我觉得在国内,依图是很值得应届生加入的原因吧。

  离开依图已经一段时间了。这段时间一直在思考,为什么当初满怀期望与斗志加入的一家公司,在不长的时间内一步步变得如此令人失望,也一直想写点什么总结一下这段失败的工作经历。但忽然间觉得既然这是一段不值得的付出,那也更不值得用更多的时间去缅怀。所以想到什么就写什么,也不去顾忌某些人的感受了。

  入职的时候正处于依图爆炸式发展的临界点上,有幸体验了一段时间的极客式工程师文化。依然记得面试的那天,看到会议室白板上写满了各种代码和逻辑,心中熄灭依旧的青春又被点燃,所以义无反顾的放弃了原有的一切,来到上海这座城市,在依图重新开始。

  然而一切变化的太快。转折可能是一个时期,但最直接的可能是某电气公司张姓高管的加入。

  如果说依图内部毫无管理,也不为过。看这个问题下很多人都提到了这一点,此处不想赘述。

  公司在C轮和C+轮融资后开始急速扩张,每个月入职的人数达到了令人难以置信的数字。然而在这个阶段,公司的HR部门不知道公司有多少人,不知道哪些城市有办公室,甚至不知道公司的组织架构。

  这可能是每个公司都必然经历的阶段。最初的团队成员纷纷成长到可以独当一面的人才的同时,企业高层会空降一批“无能”但“听话”的高管,来提高自己对企业的控制力。这批人的到来,让依图原有的官僚化更加严重,各个部门纷纷开始划地自治,而某些处于中间地带的部门此时成为了斗争的牺牲品。答主也正是处于这样一个部门中,在犹豫了很久后才最后选择了裸辞离开。

  不幸之一,这些“后来者”的职位大部分都是凌驾于原有团队成员之上的,待遇同样碾压,有些空降高管的期权甚至超过了初创团队成员,这直接导致了大量中坚力量的离职。

  不幸之二,这些“后来者”的能力远低于原有团队,连原有团队职责都很难胜任,更不要说肩负起爆炸式的团队发展过程中产生的技能、文化传承等各方面问题。

  首先,毫无人性的加班策略,公开的996,实际上几乎到了9-12-7的工作时间,严重的透支了员工的身体。在startup阶段这种努力可能无可厚非,但是到了千人规模,依然在压榨着每个员工的个人时间。依图内部甚至在流行一句线小时就是工作不饱和”,这种企业文化实在令人难以想象(吐槽百度狼性的可以对比一下,百度平均工作时间80小时已经很饱和了)。

  其次,社会保险的管理极差。公司只负责开户,每个月缴费,其他的任何变动、咨询、领取都要自己去相关单位办理,一些从其他城市来工作的同事,因为工作时间的问题,社会保险迟迟无法转移,导致了非常严重的后果。应届生对此可能不在意,但多年之后,可能会非常难受。举个例子,朋友的北京暂住证还有半年到期的时候,就委托公司进行续期。然而一直拖到临近过期,HR部门也没有进行办理,如果不是同事及时发现,会产生非常严重的后果。就在我离职的当月,HR部门没有任何通知的情况下,封存了我的社保,直接影响了上海暂住证的办理。应届生根据政策是可以办理上海户口的,建议还是先找一个靠谱的公司将其落实。

  第三,员工健康视同儿戏。有一句话记得特别清楚“如果死人问题很大,那富士康就不要开了”,当然这不是出自于创始人之口,但我们经历了刚刚装修好的办公室,就被强令搬进去办公,导致了很多同事的呼吸系统疾病;原有的健身房、休息区统统改为工位,“工位这么紧张,居然浪费空间做这种没用的东西”;这是我离开的最主要原因,依图非常强调owner精神,但在这些策略面前,深深的感觉到了自己只是资本的工具

  关注这个问题很久了,发现大部分的回答都集中在依图的待遇以及依图的工作时长上。不知道是不是所有人都只关心这个。作为一个以应届生身份加入依图三年的员工,我在想当初选择加入依图的主要原因,或许是因为这家公司做的事吧。

  所谓做什么事。往大了说就是他对于这整个人类和国家的意义,往小了说同样是一年挣50万,你是在家做个烟酒批发商挣了这50万,你觉得牛逼(我家就是了,挺好,但是真的很无趣),还是说你在做一件有益于整个国家的事,同时挣了这50万,心里觉得牛逼?(如果在半个月前我说这句话,我可能会自己抽自己大嘴巴子,但是经历这半个月,我就不会有这样的感觉了)

  言归正传,这种感觉在这半个月尤为强烈。因为依图医疗团队这期间一直在与疫情战斗,而且还是一场非常有意义的战斗。我们在做什么?简单的说就是提供AI系统辅助医生判断确诊病例,检测病人是不是真的患有新冠病毒肺炎。现在主要就是通过两种手段去做检测,一种是核酸试剂,二是CT影像。

  而通过CT影像,主要是采用病灶定量评价的方法,涉及到病变累计的肺体积范围、密度等多因素,目前缺乏统一标准,以往采用传统手工勾画ROI的方法进行量化的评估,往往也需要5-6小时。

  但是,通过AI系统的辅助,能够实现病变区域的自动检测,在2-3秒之内就能完成定量分析,极大提升了精准定量分析的效率。也就是说,通过AI辅助CT影像诊断,只要几秒!

  依图医疗的团队,就是这套“新型冠状病毒性肺炎智能影像评价系统”的提供者。

  从23日武汉封城,几天后我们的新冠肺炎CT影像智能评测系统便在上海公卫投入临床一线。在临床迭代一周,产品性能获得权威医疗机构认可后,现在已经驰援武汉协和,武汉大学人民医院,武汉大学中南医院等疫情严重的医院。

  我不想说,兄弟们在这段时间有多么拼,加了多少的班,就像这个问题中,很多人说依图加班严重,我只想说,如果你做的这件事是有利于国家和民族的,就算让我天天加班,全年无休我都愿意。(好吧,其实如果不是疫情,这个春节我是要休假的,但是这个时候我更愿意加班。)

  在疫情结束之前,我们会将新冠肺炎影像产品对定点收治医院免费升级部署。另外,小依医生也对所有医疗机构和各级政府免费开放。公司其实在这件事上,是纯投入,免费的。(不过依图好像一直比较低调。)

  或许,有人会说我这是在给依图做硬广。如果算“广告”的话,我希望天天在知乎看到这样的“广告”,看到我们不断用科技的力量,解决一个又一个疫情中的问题,每一个这样的“广告”我都愿意点赞……

  想想,这其实就是我最初选择加入依图的原因吧,这个公司在做一件推动国家和民族进步的事。(嗯,有点小小的自豪和脸红)

  最后再说点有用的,上海市公共卫生临床中心已上线小时免费的“新冠肺炎”智能鉴别服务——小依医生(这是我们依图开发的,再自豪一下)

  畅想一下,20年后,我在和我的孩子说,那一年很多人都在与疫情做斗争,你爸爸也一样,在第一线用科技的力量与病毒做斗争……

  对于这样的公司,我觉得真的不应该考虑是否值得加入,而是考虑我能不能尽早加入。

  有很多学长在依图工作过, 我也有幸在里面实习了很长一段时间, 实习期间也负责了很多的事情。

  今年也侥幸拿了依图的Offer, 我对依图的所有看法, 总结起来就是三句话:

  而我确实在依图的时候就是一个实习生搬砖工, 也看到了身边很多两年期(在依图工作两年), 一年期(在依图工作一年)的学长, 同事最后因为种种原因跳槽了。

  作为一个最底层的搬砖工, 我承认这种高强度的工作对个人还是有很大的提升的, 最起码在工作的前一两年吧, 这也是为什么两年期, 一年期学长在跳槽的时候都可以得到很大的认可, 在求职场上纷纷拿到了60W, 70W+ 的各类Offer。

  不过今年的Offer发放了之后我就觉得依图真心是管理太混乱了。 以前中层乱斗就算了, 老员工一个劲压榨, 不给升级怕去别人去求职的时候升级了竞争力上升, 其实这些都不过是自欺欺人罢了, 现在在依图工作了一两年的学长当年拿个不是ACM打过来, BAT Offer收到手软的, 妄图用这种手段留住他们只不过是恶心自己恶心别人罢了。

  为什么我说今年Offer发的让人恶心? 就是因为我拿了Offer。 这个Offer很高, 30K+, 很厉害。 但是我拿到这个Offer只是深深的为我的学长, 之前的同事们感到不值得。 当初他们流血流汗, 为了依图的核心利益打拼, 长期工作到12点支持项目负责重构开发新产品新功能, 工资却只与我, 应届毕业的我相差仿佛。 论实力, 论搬砖能力, 论对公司贡献, 我都清楚认识到我与他们的差距, 包括我同期的同学, 没来依图实习的, 也有拿了30K+ Offer的, 我明显感觉得到他们还有我,可能连两年期/一年期学长进入依图的时候的水平都不如。 可是我却能拿到和他们工作一两年后想当的工资。 这是为什么? 是我的实力强吗? 是他们菜吗 ? 都不是。 只是因为依图之前的管理混乱, 薪资混乱, 中层政治斗争把他们都斗走了, 把依图好好培养了一两年的搬砖工弄走了。 当时弄走别人的时候, 觉得只是搬砖工, 只是最底层的程序猿, 就死命不肯涨工资, 不肯给升职, 还要别人任劳任怨拥抱变化, 逼走别人的时候还要加竞业协议, 真是笑话 拼多多和依图也要竞业? 谁报中层大腿报得紧就可以到最核心的地方, 就可以拍板, 就可以负责, 而不是谁实力强, 技术高, 谁说话才算话。天天玩手腕, 搞斗争, 开大会, 打鸡血, 然后呢? 一个产品线上产品经理 + 测试 的人数是开发人员的几倍, 一个人开发有三个人在旁边看着, 一个说往东, 一个说往西, 还有一个说不动! 把底层程序猿当成机器用, 剥夺他们对产品的发言权, 对技术的发言权, 这就是为什么依图离职率最高的就是开发, 说白了开发招了最好的人, 当成最底层最不能说话, 最没有发言权的机器使用。还觉得功劳都是自己的, 项目成了不是开发开发的功能好, 是我拍板拍地好, 我应该占最大功劳, 开发小哥就小涨一点工资吧, 我就升职了。 其实产品每天按时上下班, 而只有开发在11点, 12点奋战。

  实话说依图的Offer是我拿到的所有Offer里面最高的, 其他的Offer或许有的现金可以相当, 但是都没有期权股票什么的了。 可是我是绝对不会选择依图科技的。 或许我确实可以在依图工作一两年获得成长, 但是这个成长和依图又有什么关系呢? 这些成长都是我自己一天天加班加出来的。 如果我去了阿里, 也这样加班, 每天利用晚上的时间研究技术, 我相信, 我的成长只会比依图更多不会比依图少。

  至少我不希望两年后我旁边入职的应届生小哥连续几个月要我手把手教怎么开发, 又几个月要我手把手帮助项目支持, 还和我工资相当。 而且如果他会玩政治的话, 还能比我更快地升职。

  如果是7-8年前依图刚刚成立的时候,问是否值得加入一家这样的创业公司,完全可以理解,但是现在,应该不会有所疑问。

  AI行业在经历18年的投融资顶峰之后,19年进入了一个调整期,即使是调整了也远远高于很多其他行业,据IT桔子的数据,19年的AI行业的融资达到了967亿。同时出现几大趋势,一个是不断的在向头部企业集中,这两年CV四小龙的融资额都很大,依图上一轮的融资就高达2亿美金。再一个就是资源不断向能提供行业解决方案的企业集中,这里有一张图:

  可以很明显的看到,AI的结合现有行业场景落地是最突出的趋势,提供行业解决方案成为行业的重点。再回看依图的几大业务方向,安防和医疗,以及智能城市,都是典型的结合成熟行业的AI落地方式——提供行业解决方案。特别是在安防和医疗两个端口,市场规模都是万亿以上的超大型行业。

  大行业是向前的,那往下看依图在这个行业怎么样。据我了解,依图几大AI公司里面,公关宣传最为低调的一家,我在依图2019年做的一些事情里面找到了三件,咱们可以细细品一品:

  1、2019年5月,依图科技发布 AI 芯片 questcore™ 以及基于该芯片构建的系列产品和行业解决方案。

  点评:2019年从政府到企业到民族就意识到中国“芯”的重要性了,依图的“questcore™”从设计到制造全部在国内完成。聊技术参数有点难懂,简单比较几个参数的结论就是这个“芯片”挺强:依图的AI芯片是具备了一个完整的端到端处理能力的AI处理器,所需要的功耗能够大概降低到市面上最先进GPU解决方案的1/5到1/10。

  另外一个维度是芯片的单位面积的智能算力,直接量化下来是能处理的摄像头路数,斜率越大,表示效率越高,依图的斜率远远大于市面上其他的斜率。如下图:

  现在看AI芯片只是依图的其中一个算力赋能,解决的是智能的密度,或许几年后再看这可能会是依图真正脱颖而出的一个关键业务。

  2、2019年5月,依图医疗推出了全国首套智慧儿童医院解决方案,落地国家儿童医学中心、上海交通大学附属上海儿童医学中心。

  点评:医疗资源的短缺会造就一个多大的市场?通过智能AI的手段去弥补医疗资源短缺的漏洞,应该怎么去做?依图应该是在这条路上走在前列的公司。AI辅助诊断是医疗行业现在非常急需的。通过AI的辅助,可以大大减短医生的判断时间,很大幅度地提高医生的工作效率。另外依图的 “小依医生”能做多少?现在看至少缩短问诊时间和自助问诊是很有效的。

  点评:所有带过小孩去看病的人,都能意识到依图的这套系统会多有效,不提市场前景,就便民这一项,就让我们“服”了。

  3、2019年,贵阳轨交和公交率先与依图科技合作,推进人工智能应用服务市民公共交通出行。

  点评:在中国几乎每一个城市都在说要打造智能城市,到底怎样算是智能城市?至少我觉得刷脸乘车是要有的,投币?买票?刷二维码?真正的智能城市,应该是更便捷的,相对于我们不断的想象,我更愿意看到的是每一个已经做到的“智能化”。我是挺期待刷脸乘车能普及的。

  智能城市将会是一个多大的概念啊?好像依图已经和厦门展开深入的合作打造“全球智能密度最高的城市”,很期待下一次去厦门……

  当然,还有安防行业,这个都不需要再多说了,行业里绝对领先的一家,毕竟是服务G端的,只能做不能说。

  2月9日,央视《新闻联播》:依图基于CT影像的“新冠肺炎智能评价系统”已在武汉协和等3所武汉的桥头堡重点收治医院临床使用,为医生决策提供依据。

  我觉得这一方面是因为依图医疗的系统在对抗疫情中起到了大作用,另一方面也说明在国家层面,将依图已经提升到一个和“华为、阿里、中移动”一个层次上来了,毕竟这条新闻里出现的其他几家企业就是这些大企业,依图应该是唯一的创业型公司在此其中。

  好的行业,好的公司,还有广阔的市场,领先的技术,对于应届生来说是可遇不可求的,更重要的是看加入的时机。好的公司不少,好的时代不是每一个人都能遇上。

  - 很多业务刚起步,即使是实习生也有机会直接参与从零开始负责一个业务feature的开发。

  - 工资高。实习生一个月差不多1万+免费提供酒店住宿。全职offer跟其他公司比也很有竞争力.

  - 组里可能缺少senior,这对于刚毕业的new grad来说不利于成长。尝试各种新技术栈容易踩坑,不是所有坑都可以让你受益。

  - 直接接触业务意味着容易背锅,个人认为刚入职的前几个月还是更适合打杂。

  - 升职条件不清晰,还没有健全的升职系统。这不大应该出现在已经不是startup的公司。

  刚刚看到这个问题下的答案还是蛮惊讶的,和我在依图所见差别较大,或许存在样本偏差,那我来增加一个样例吧

  依图research 部门工作节奏很快,能学到很多东西,氛围积极友好,对于应届生毕业想要自身进行技术积累的,强烈推荐。

  1. 依图工作本身非常 solid,研发部门的工作就是读 paper,写代码,实验;我作为一个小白进去学到了很多东西

  2. 氛围很友好,我在的 team 里每一个人都愿意帮助你,不论是读不动 paper 还是代码出了锅

  3. 工程架构优秀,代码管理之类的做的比较到位(昨天某位友商同学评价,如果一个公司代码管理做的不好,那有一个优势就是很多功能每个人都要自己从头写,能学很多东西 )

  4. 有篮球打,也有健身房,我工作期间每周有两次篮球打,都是订好的专业场馆,人生第一次这么好的打球体验。健身的话公司也可以洗澡,我工作期间保证了每周三次+运动频率

  还有一点对于上面很多答案有疑问的是,我不知道他们口中的高管为何物 CEO,CTO,research director 都是在开放的办公区域(和大家一起穿着拖鞋在公司里转

  工作时候还遇到过家里有矿的土豪码农在依图积累技术,但是如果不想996就只能选择别的行业,或者去水深火热的资本主义国家了

  利益相关者,曾经阿里家实习生和现在依图员工。实习生的时候在阿里杭州总部。最早选择从阿里到依图主要的原因,是公司地理位置在上海,已经在依图工作了一年多了,还是有一些切身的体会和经历可以分享给大家。

  先说结论,总的来说,依图是值得加入的一家公司,特别是在ai人工智能这个垂直领域上面。个人发展和工作氛围,都要高于我当初入职的预期,这个有点让我意外。

  在大厂的时候明显的一个感觉就是,你是整个机器上的螺丝钉,相对而言空间会比较小一点。特别是对于当初我刚刚从学校毕业,很多东西都需要学习的过程,做螺丝钉的话,对整个眼界的开阔还是会有一定的局限的。另一方面在大厂工作过的人都知道,你在哪个团队,然后跟到了哪个领导,做的是那个项目,对于你的成长是非常非常有决定性作用的,这也是大厂的通病,站队的原则,这个不多聊了,都懂。

  在依图这一点相对会好很多,无论是我自己还是观察现在入职半年的小伙伴,都明显能感觉得到,在进入公司之后,大家都以肉眼可见的速度在成长。有很多新人一上来就单独负责一个模块,全流程地跟进一个项目,直接跟上下游沟通,全方位地了解怎么把一个模块做好,当中的收获是非常丰富的。从学东西的角度来说,入职培训,应届生培训,部门自己还有技术培训,每周有分享会,时不时有团建剧本杀什么的。上手快,融入也快。

  另外,毕竟人没有那么的多,整个公司特别是像我们这些技术的部门,氛围是非常好的。大佬没有架子,团队之间的沟通很直接,大家常挂在嘴边的就是“解决问题”。 Mentor年纪和我其实也差不多,沟通起来都是毫不保留的;除了解决问题,大家还会一起探讨,怎么把一个事情做到更好,都挺投入的。

  当然每个人在职业选择上都有自己不同的考虑因素,我只是就我自己而言,我个人还是觉得对于应届生而言,依图是一个很值得考虑的公司。

  拿到offer的时候刷了刷知乎,看到这个问题。因为我不是应届生,所以当时也只是吃吃瓜,现在有了自己的切身体验,决定来这一题下还愿(最近是有点闲)。

  今年疫情对各行各业多少都有些创伤,哪怕是平稳过渡,企业也是未雨绸缪的心态,毕竟未来几年的经济走向不太乐观,现在不勒紧裤腰带,那是嫌命长。吐槽依图的,可以搜一下友商,很多问题是有行业共性的,仅仅盯着依图一家看的话,很容易主观极端。

  自1956年被提出以来,AI已经迈过了三次发展浪潮。在中国虽是第一次冲上了AI的浪,但是来得晚不如来得巧。但凡新兴,前十年都要接受锤炼。依图好不好?要横向对比才知道。

  如果把依图直接丢到AI行业来看,也是一个假命题。AI行业里当然也分王者和青铜。

  GoogleAI,苹果等硅谷巨头。以Google AI为例,AI First战略,全产业链铺开,硬件,软件,科研都可圈可点;一方面积累了大量的用户数据,另一方面在深度学习、知识图谱、自然语言处理、翻译、语音识别、图像识别都积累了很长时间,有强大的人才储备和技术储备。苹果在硬件的积累上稍比Google有优势;

  中国BAT/华为一众大厂的AI。AlphaGo赢了棋之后,李彦宏提出all in AI,马化腾喊AI in all,马云创立达摩院,华为铺开全栈AI。如今百度被熟知于无人驾驶,腾讯在CV和语音上颇有建树,阿里AI已经形成生态,华为在AI芯片,5G上领跑,在AI基础架构上的市场份额仅次于浪潮 。BAT业态复杂,有丰富的数据积累,多样的落地场景。从大厂的AI产品上看,AI场景已经出现重合,最后会不会是谁摊子摊得最大谁出彩?这里恕我不展开这团混战(哪怕我有这个知识储备,用一篇帖子也是说不清楚);

  中国的AI安防大厂:海康,大华……他们是老牌安防硬件公司?不,他们是有安防行业根基,有硬件供应链上下游积累的AI企业。面对着互联网巨头、AI明星创企的夹攻,近几年已经搞起了AI芯片。毕竟,AI芯片的成本直接决定了智能安防产品普及与否的关键;

  中国的AI独角兽。充满神秘色彩的一个圈子,当中最被人津津乐道的是AI四小龙,包括依图;这些创业新秀,评价褒贬不一,极具辩证主义色彩。纵向来看还是需要从国内业界的大哥们嘴里抢蛋糕,和大哥们还有融资,或是技术合作等错综复杂的关系。横向来看技术栈上重合度其实已经比较高,但各有各擅长赛道。有的故事讲得好,有的只埋头小跑。

  但看到这里你可能会问我,依图到底是青铜还是王者。其实,作为一个应届生,行业动态其实和你没有太大关系,毕竟整个行业都非常新,发展非常地快,没有太多历史借鉴,至于哪家会突围而出,没有人可以做出100%准确的预测。但凡进了这一行,三五年内在人才市场价值都不低。

  你也可能会说,能去硅谷GoogleAI,谁还在这讨论依图。用不着花那么大篇幅在这分AI三六九等……从企业的规模,市场份额,技术积累上来看,的确是这么个道理。但这一题讨论的是找雇主,不是买股票。更重要的是在这个行业分布之下,企业在本身行业属性/地位的前提下,能给予你一个什么样的工作体验。老话常说,找工作就像找对象,冷暖自知——娶了个富二代名模,天天家暴PUA你,又何苦?

  加入依图之前我在外企和国内互联网大厂都呆过,在外企,核心技术/数据总是被掖着藏着,中国始终处于技术外围,没意思。在大厂,入职两三年的同学通常还在搬砖或者做些试水项目,会有瓶颈感,也不知道自己做的东西有什么用,成就感日渐降低的同时迷茫感是递增的。另外,有人的地方就有江湖,组织架构大的地方有复杂的江湖,年轻人多的地方有天真的江湖。说实话我学习能力还行,但论江湖,我肯定是si在片头曲。

  几年的工作经验总结下来,创业型公司的工作氛围是比较适合我的;常有新的刺激,不无聊;讲结果,讲实践价值,真知实干的工作环境;以及崇尚技术,崇尚真理,还有一点点情怀的团队。(道理讲不过去才要灌鸡汤,企业不要天天给员工灌鸡汤,又不能治脱发。情怀一点点就够,大家有共鸣就好)。我也知道创业公司辛苦,但既然离开了舒服的外企,我就做好了在危险边缘疯狂摩擦的打算,这是一个选择。

  拿到依图offer的时候也有收到其他一些选择,薪资都还不错,做决定的时候有些纠结。技术上我是很肯定依图的。在某些技术突破上,大厂也是敬畏这位后生的。

  我斟酌的更多是软性的东西,例如创始人给企业立下的命题是什么?在这家公司会获得认可的是怎样一种人格品质和做事风格?这些决定了这家公司可以走多远。决定了我遇到困难的时候,能不能有一股正念,让我持续去挑战和提升,也就是说决定了我在这个地方能摩擦多久。当时这些问题在面试中都在面试官身上找到了答案,和他们聊的过程中,我能确定自己愿意和这些人一起工作,

  如今过去了一年,我感受最不一样的还是这里的人。印象比较深刻的,是老板林晨曦说的,为什么要选择人工智能作为终身事业。大意是说他在微软研究院接触到人工智能,发现研究人类是怎样学习的这件事情极为有趣,那段时间他一直处于一种非常兴奋的状态,希望能当作自己终身的事业。一个单纯的动机,研究关乎人类的命题,不看来路,不问归途。这种心态是建立在对自己想要研究的领域,以及对自己本身有充分的理解和自信。同时有非常天然和纯粹的热情与驱动力在激发他不留余力地专注这件事情,很cool。

  也和几个创业初期就加入依图的90后young leader接触过。虽是都带着名校学霸的光环,但在依图还什么都不是的时候,能够看到并认同这一份事业其实也是一个很有意思的过程。

  有一位说他一开始来面试只是给同学面子,根本看不上依图。当时依图的办公室还在交大附近的一个小民居里,面试当天小民居停电,爬了13层楼,还以为这是面试的第一个考验。因为对依图创始人Leo的钦佩,他从志在申请MIT读博的学霸变成天天被Leo嫌弃的渣渣,一咬牙坚持了下来,如今年纪轻轻已经带着上百人的团队。

  另有一位同学,曾经每天睡在小民居阳台的,就是日复一日写代码,回阳台睡觉。哪怕PK的成绩已经世界第一,也是非常平常地回到自己的小角落睡觉。可能就是这种荣辱不惊的心智,注定这些年轻人能够滴水石穿变成大牛。

  还有一位精神小伙,一开始在依图实习,后来去了Google AI一年,又回来了。说他不喜欢在硅谷一眼看到头的生活,更喜欢在依图的这种共进退的氛围。去的时候大家觉得很正常,支持他做出他认为更好的决定;回来的时候大家也觉得很正常,因为相信他始终有这一份情怀上的共鸣。

  也就是这么一群年轻人,吸引来了更多的年轻人。短短几年,小小体量,技术突破的速度很惊人(已经太多字,就不唠技术了)。比起很多宣传做得好的公司,依图是业内非常踏实和低调的存在。

  这一份纯粹现在未必依图一千多号员工都能体会到。但我作为一个后来者,渐渐了解到依图的低调是因为这份纯粹,依图的辛苦也是因为这份纯粹。要很纯粹地坚持一件事情,是极不容易的。如果我们在意别人的评价和判断,就极容易浪费精力去解释或走岔路;如果我们被好玩体面又容易得手的东西吸引,就极容易浪费时间却一无所成。认可一份纯粹和坚持一份纯粹,都是需要自信和韧劲的。当然,遇到一群纯粹的人,更难。

  在依图工作是不轻松的,但我能看到公司欣欣向荣。行业发展很快也很不成熟,但在这么个大环境下,和一群实诚的人一起笃定地做一个很有挑战的课题,遇到什么问题都一起pk。对于我来说,真的挺好的。

  以上是相对主观的,个人在依图碎片化观察的一个总结吧,给师弟师妹们一个参考。

  去哪里工作是一个选择,没有对错。你可以是为了钱,也可以是为了体面,也可以是为了积累技术。但要做出一个非常纯粹的,不自欺欺人的选择是比较难的。想要去做时代浪尖上的工作,要对自己的学习能力有自信,对自己的抗噪和抗造能力都有自信,然后你也清楚地知道,哪怕这个选择不work,自己最终的收获是什么,那你终将能成事。

  2018年依图开始了海外扩张,第一站选择了在新加坡设立办公室,很快就有猎头找我。当下正是AI的风口,我个人也很想有个机会和动力去在这个领域学习和浸润,所以很看重这个机会,毕竟不比美国和国内,新加坡在这个领域,市场和人才等等都太欠缺。

  虽然我个人更倾向开发职位,但是基于个人背景和猎头建议,还是选投了更为保底的QA职位。或许混乱就是从这里开始的吧。从网上了解到国内这种类型的的科技独角兽公司都是对标Google这样的前辈巨擘,天然一股技术至上的傲气,所以面试都是从算法和数据结构开始,而且问题都会比较取巧或者有挑战,说白了除了积累还要看智商。因此面试还未开始的时候我就重新翻回大学时期整理的资料,同时在LintCode,LeetCode和GeeksForGeeks上面找题做打磨自己的编程能力。在网上看到别人晒出的面试题目,感觉难度并不小,所以自我训练过程还是花了很多精力。大概两周以后收到了来自上海HR的微信面试通知,第一轮是那个经典的filepath处理题目,没什么难度,面试官直接通过,后续却没有了消息。一周后发邮件询问HR,HR才好像突然想起来似的立即安排了第二轮。第二轮的一个矩阵题目比较讨巧,现场想岔路子没做出来,然而面试结束后思路立马就通了,觉得心有不甘就把答案放在GitHub上发给了面试官,不过也觉得应该到这里就挂了吧,还是觉得很遗憾的。两个礼拜后HR又打来电话,说想要加多几轮技术面试,但是总共会有几轮还是含混不清的。同时要提到的一点是到这个时候为止,没有人具体描述过工作内容和要求是怎样的,HR的大致解释是面试通过后团队会根据个人技术长处和特点分配。虽然心里颇有疑问,但怀着对AI技术迷一般的热切(自我反思中),答应了多加的面试轮次。第三轮和第四轮通过得都比较顺利,一轮一题,是关于Stack和Binary Tree的基本应用,说实话比之于在网上看到的和自己训练的简单很多,可能是他们在海外的招聘策略有调整。之后HR电话通知说他们觉得基础技术面试到这里就可以了,只需要再和manager面一轮就可以了,会很快安排。然而又是两周的时间没有任何消息,发给HR的询问邮件也没有回复。

  其实到这里很多问题的端倪都已经暴露了出来,拖沓混乱的招聘流程、信息的不透明等等。然而自己就像得了斯德哥尔摩综合症一样,被虐得越惨,反而更倾心。其实还是由于一个程序猿对技术毫无余地的迷恋吧,觉得终于有了一个团队和平台让自己接触和学习AI。

  后来找猎头协调,安排了一次和来视察工作的某位老大的新加坡现场面,从而变成了和新加坡这边的HR对接。为了表示尊重,我还准备了一份中文简历,另外记得网上说直到终面依图还是会做题,难度也可能更大,所以又提高训练强度准备了好几天。不幸的是面试过程并不顺利,面试官并没有细看简历内容,一上来就提问,问了几个很开放的关于测试的问题(譬如给个冰箱,怎么测),我尝试回答没几句就被打断,说感觉我回答不出他想要的答案。可能不习惯这种比较强势的对话氛围吧,况且应聘者天然就处于劣势,被突然打断几次后思路也就完全乱了。另外全程也没有机会让我针对自己简历上觉得是亮点的部分进行阐述。我认为面试也是一种交流,除了回答问题,也该给应聘者机会阐述这样才能认识得比较全面。问题问完面试也就结束了。回到工作内容本身,感觉直到所谓“终面”这一环节我才了解到他们应该是想要一名纯粹做Testing乃至QA的工程师,而我自己很多时候是在QA自动化环节和DevOps流程耕耘,做的比较多的是测试开发,以后的定位是想朝纯粹的开发职位发展。这本该从一面还没开始就弄清楚的问题,我直到最后才有机会澄清。

  虽然已经知道没戏的可能性很大,等待通知的时候觉得两个月时间以来自己的精力和“情感”(呃...为啥会对一个公司产生心仪的感觉)投入还是蛮大的,于是发了封邮件给这位老大,大体阐述了下自己的职业规划方向和为什么想要加入依图的原因,是一般在终面都会重点讨论、而我却没有机会说的议题。邮件很快就有了回复,很简短,大体是“坚持学习、做最好自己”的鼓励。第二天就从猎头那里收到了面试未通过的通知,原因是业务方面深度不够。心情还是比较复杂的,有那么一点“失恋”般的难过哈哈,但也觉得释然,理性分析的话自己还是有很多疑问的,现在都落了地。

  一开始就没有一个准确的工作描述,HR的回答也含糊其辞。有了一定工作经验并对个人职业发展有规划的人一定要注意这一点,面试考察是双向的。

  所有的面试官都没有介绍自己也没有介绍公司,要不就是做题,要不就是提问,这种信息不对称导致我走完了整个流程都不知道具体的工作和团队是怎样的。

  从HR到面试官都有着一股天然的“我们很牛,你们都仰头看”的傲气。诚然,在创始阶段、和融资不断进来的阶段这种傲气是有用的;在继续发展的过程中该如何就不予置评了,但个人感觉世界是多元化的,开放和尊重还是必要的。

  除非情况特殊,对公司有“感情和归属依赖”这种想法还是很不可取的。。理性来看真的只是法律上的一纸合同和甲方乙方,一定要站在对等的位置上去谈。

  关于第5点,我个人会在此栽跟头算是真傻,想要学习AI,开源社区那样活跃、技术交流那样开放,为何要蒙着自己的双眼只追着公司不放。。

  对于终面没通过给我的评价,还是持保留意见的。我认为到了这个环节的话如果谈不妥,只会因为“不合适”,而不是“不够格“,否则就真的是浪费应聘者的时间和精力。够不够格的判断应该在更早期做出。至于完全没有给机会让我阐述个人成就和长处就另当别论了。。

  工作时间的线了,因为HR联系我不是晚上就是周六。。至于在新加坡如何就不知道了,但感觉不会推广到这里吧,毕竟没有这个氛围。

  总之整个流程下来自己的收获还是不错的,意识到了很多方面的不足,对此还是很感激这家公司的。

  这一周在休假中,想起之前同事提到知乎上的评论,旅途之际,随手翻阅。说真的,刚开始看还有点小纠结,可越往后看,就越觉得好笑。各位写的疑问,有一些人已经给了回复,就不在此另做说明了,如果把时间花在这种争论上,那恐怕是我嫌自己的生命太长了。

  先说一下个人背景,17年中加入依图,实习一年,现已入职。简单分享一下在依图的几件事情:

  1.今年在上海的一个项目,历时10天,在此期间,有三位解决方案工程师轮班支持现场工作,每天早上九点到场,晚上五点半结束,结束之后,他们总是打车回公司,刚开始我没有在意,以为他们是要回公司送机器再回家,但后来发现他们也没拿机器,一问才知道,觉得晚上五点半就回家有些太早了,想要回公司进内网学些技能提升自己(公司离活动地点近一个小时的车程)。三位工程师皆是如此,比我优秀的人比我还努力。

  2.在依图一年多时间里,家人比较担心我初入职场不懂世故,所以有时候会问:和领导关系好吗?有没有人欺负你啊?我回复他们:“有时候仿佛觉得自己还没有真正进入“社会”,大家像在实验室一样,说话比较直接,也没有什么官僚气息,处理问题的方式比较直接。就是压力有些大,总会交给我一些超出目前能力的事情。”所以,真的不知道所谓的党派之争从何说起?而交给我一些超出能力的事情,让我需要不断突破自己的能力,我把它称之为“对年轻人的信任”。

  3.实习期间,有一次一个人去大连出差(第一个独立负责的项目),下午进行现场检查的时候才发现少了一个很重要的零件,可第二天早晨就需要用,不然会影响整个项目,给两个商家打电话,他们就一直互相扯皮,而咨询制作事宜,得到回复在大连肯定是来不及了(说起来是因为我没有经验、不够细心,没有在合同中附上附件,没有具体写明是哪些零件,即使追责,也很麻烦)。当时打了无数电话,最终在大连找到一家愿意帮忙制作的厂家。处理好之后,冷静地坐下来给Mentor汇报,他没有一句责怪,也没有说因为临时紧急处理增加了费用,只问了我:事情解决了吗?我说解决了。一下子没忍住就哭了(已做好被骂一顿的准备)。问:活动结束后,我是不是可以收拾东西走人了?他笑着说,有一些犯错成本是值得的,只要问题解决了就好,以后碰到这类问题,可以不要压在自己身上,说出来大家可以一起解决。

  4.工作到晚上9点多,正打算回家,另外一个部门的同事刚刚出差回来,落地上海就直接拎着行李箱来公司了(没有谁要求这样做),拿着几瓶饮料过来打招呼,坐下来讨论出差的情况,从公司说到行业,从上海说到全球,从工作说到哲学。。。然后就说到了人生理想。经常在工作之余,讨论起科学、哲学、宗教、文化等等,在这里学到的,不是几行代码,也不是几个项目。是一群有趣的人想要一起做有意思的事情。

  5.来上海一年多也是在依图一年多,这一年多看的书,四层的书架已经放不下了。早上6-7点起床,9-10点上班,期间有三个小时可以晨练、看书,沿着苏州河跑步、回家吃刚蒸好的玉米、然后走路10分钟去上班。每周还可以抽出2-3天的时间稍微提早时间下班,去练琴、游泳、打球。在依图工作就没有个人生活了?还真不是这样。

  在依图工作的强度大吗?大。可是这个事情需要讨论吗?请问干什么活是轻松的?像二三线城市公务员一样朝九晚五吗?撇开这些不说,举例,在上海,晚上11点多下班用软件打车,需要排队等待,这是什么概念?只有依图在加班吗?只有这个行业在加班吗?

  首先,是这个时代的节奏非常快,无论晚上几点钟走在上海街头,都会有不少的车辆和行人。

  其次,依图加班也没有各位说的这样妖魔化,经历过大项目期间,每个人都很忙,很晚下班的时候,也经历过项目不多,大家一起早点下班的时候,当一味吐槽环境的时候,不如想想如何优化自己的时间管理。

  如果不愿意改变自己的想法,也完全可以去找一份你认为轻松的工作,主动权在你的手里,不是吗?

  看到这个问题下面有很多人说依图不好,并不值得加入,但是我仔细看了一下,发现这其中有不少的回答者并没有真正的加入过依图,很奇怪。

  作为一个在依图工作了一年多应届生,我不去评价是否值得,我只是想给大家分享一段我在依图公司的经历,确实收获良多:

  入职培训:作为应届生,这是我的第一份工作也是第一次参加公司的培训,老实说有点兴奋也有点紧张,翻了一下当时和mentor的聊天记录:

  (在翻聊天记录的时候才发现,每次我们有培训或者有活动,我们的mentor都会提前和我们聊下,结束后还会此次培训的内容给我们做复盘指导。到依图一年多,这样的对话至少有十多次了吧,我们老大还真的很尽心尽职的。)

  第一次和mentor的对话,我印象最深刻的就是四个字“解决问题”。作为一家初创公司,每个人都要努力向上承担,发现问题,提出观点,一起解决问题,一起优化方案。没有阶级的区分,谁的想法有价值就去执行。谁的年纪大不重要,高效的方案才最有权威,最重要是逻辑和结果——我想,这是在大厂里很难体会到的:如此看重结果,如此相信年轻人。

  如果说关于公司制度和文化的培训每个公司都有,但是接下来的好几次培训,就让让我真的体会到公司的不一样了。所有的学习都是围绕着实质的个人成长出发,学到的东西都能用在工作上,甚至生活上。

  时间管理培训:说句实话,我原来只是听说过。甚至觉得自己不需要有这个培训。但是培训结束之后,什么是重要紧急,什么是重要不紧急,如何计划每天的工作最高效(每个人都要制定工作计划,mentor会review和我探讨好的或者不合理的地方,他甚至自己帮我改了一次(其实他超级忙,管几十号人)。对于我来说最直接的成长就是我每天可以至少多了两个小时去做别的事情。(女朋友表示很欣慰)

  高效沟通培训:其实我也不知道我到底学成了多少。大部分人都不愿承认自己沟通有问题,但做完这个培训,才知道我真的有很多问题。至于现在嘛,mentor对我的反馈就是,嗯,沟通的逻辑强里很大,不止懂得团队内的对齐,还有上下游的沟通。作为一个刚入职场的人,沟通的时候带着全局观是最大的成长。而这个全局观不是每家公司都愿意花时间来跟你说清楚的,也不是每个人都有机会在第一年就被赋予这样的思考高度。

  项目管理培训:记得大学的同学花了好几百块钱报班参加这个培训。这个培训正式的课程也有,但上课毕竟是讲道理,光说不练没有用。实践更多是贯穿在日常的工作当中,能感受到mentor有意识在培养我这个能力——如果代码是砖块,那么工程思维是建筑结构。所以我也我格外的用心和认真。即使我现在负责的项目都很小,但有了项目管理的mindset,加上前面说的时间管理,高效沟通,其实是一套联动的机制,实打实地促成了我能力上的成长。

  老实说,这样的培训还有很多,还有像什么“职业素养培训”,“各部门技能交叉培训”团队内每周的技能分享会(每个人都会轮到,什么技能都可以分享)。真的挺意外的,至少现在我还没有发现身边的同学在哪个公司,有这么多针对刚刚应届生的职业技能培训(不是停留在“讲”,而是全方位,日常在发生的)。无时无刻都在学习的一种氛围,然后可以实践在工作中,个人的思维上,这绝对算是一大福利。

  比较一下,读书的时候这任何的培训都要自己花钱,入职依图后,这任何的培训都是拿着工资,用着工时去学新的东西,学的所有东西都是在帮助自己去解决未来工作中遇到的问题,哪怕未来换了公司,换了岗位也是受益的,至少这种自主学习心境确实不一样。 发自内心的,我还是挺感谢公司的。

  有一次,我和mentor两个人吃饭,当时我提了一嘴,说对需要出差的这种工作会比较感兴趣。然后结果mentor就直接跟部门leader反映了。后来mentor跟我说,尽可能就会安排我去多一些城市体验。 我才知道他们真的有在听你想要什么,会配合你想要的方向去培养你。其实我就是随口一说,怪不好意思的。

  作为一个应届生,且不说在专业技能上水准,我还是很自知,作为职场新人,一开始我在很多职场技能方面的不足,不会管理时间,不明白啥是项目管理,把沟通当成了瞎聊,甚至缺少一些职场的基本认知。在我还很菜鸟的时候,大佬们不会懒得教我,很认真地带我飞。

  不敢说现在这些问题都解决了,但至少在依图这一年多,通过这些成长,我在逐步解决这些问题。如果从这个角度上看,我觉得依图是一个非常值得加入的公司。

  看到有些人对依图面试吐槽,呵呵...。今天抽空也简单写写曾经在上海依图的面试经历,一次不愉快的经历,不吐不快。仅供大家参考。

  首先申明,我对上海依图公司怀着敬意,它是一家成功的创业公司,有一群技术大拿为之奋斗;也尊敬面试官,他比我年长好几岁。

  面试当天,面试官穿着拖鞋和一身休闲装,走进房间的一刹啦,我看到了面试官脸上的不屑和傲慢(察言观色是职业反应。说明一下,我曾就职的公司与面试官的老东家是竞争关系,都是行业巨头)。我伸手准备去握手,面试官没有反应,我急忙把手缩回。他坐下后马上提问,没有寒暄1-2句和让我自我介绍之类的过程。面试中问了6个问题,我选择其中两个面试题简单说一下。

  一个面试题: 你/我两家公司各带2个陪标公司,甲方客户持中立,你如何运作去中标?

  我说了几分钟,主要三点1.按照招标书中的技术规范对比双方技术/商务优劣势,找相应的对应策略;2.通过各种途径找到甲方项目相干人和关键决策人,去做关系;3.你/我两家公司各带2个陪标公司,总计6家公司参与投标,我会让我司的2个陪标公司分别报价最高和最低(成本价),我报一个合理价位,这样能保证至少一家进入预中标名单。

  我预感面试官不满意我的回答。他说有很多玩法去中标,随后说出了他自己的玩法:

  按照招标文件中对商务/技术评分标准对双方公司进行评分,了解双方大致的得分差距。(这个说法我完全同意,通过历史PK经验对友商技术和商务可以有比较清楚了解,这个差距可以估算出来)

  再根据双方商务/技术得分差距,在报价评分上进行弥补或加强。(我当时吃惊,难道我听错了,他如何知道友商最终报价!!!!友商最终报价是机密,只有友商内部关键的1-2个人才知道最终报价。)

  还可以让陪标公司殴打或阻止竞争对手去交标书。(我惊讶得下巴都要掉到地上了,你消费合作伙伴关系请的是陪标,不是无赖和打手,这种野路子让我很无语。比在上一家公司通过合作伙伴递交竞争对手的黑材料给甲方的路子还野)

  本人也具有多年应聘职位相关工作经验,参与过一些大型招投标项目,为了中标,需要使出浑身解数,利用各种有利资源,配合销售正路子野路子都要用到。面试官的玩法完全没法让我信服,只是觉得“太野太天真”。也许他有更好的做法,但是他说出来的做法让我很无语.....。

  这种开放性面试题,肯定没标准答案,100个人可能有100个答案。正说“看这个女人穿着打扮、是否单身等方面去找话题”,面试官没等我说完,打断我的线岁女人聊家庭和子女。这个答案也让我吃惊。他以为面对的是40岁左右农村大妈,开口闭口就是家长里短的。面对的可是40岁左右政府或企业单位知识女性,关系不到位,第一次聊天,别人才不会和你谈论家庭或子女隐私。

  不到50分钟,面试结束,面试官带着傲慢离开了房间。结果是我没有通过面试(这是面试官的权利,我尊重这个决定),无所谓,心里没有酸葡萄,现就职单位也蛮不错。

  我从业以来,被面试和面试别人不少于30次,参加过BATJ(其中三家)、一些国内大公司的面试,拿到过一些大公司OFFER,这是我第一次对面试经历吐槽。经过这次面试和网上评论,部分依图管理者给人的感觉,除了傲慢和盲目自负,对应聘者不尊重,一些基本礼节都没有。